噛み付かれる！

私の担当している事業で、他の部署と連携して行っているものがある。

この事業は、予算がなく、地域の優良企業からの現物寄贈と
他の予算で買った紙（冊子を作るため）で行われているからだ。

そんな訳で、どちらが主導権を握るということは
全く見られなかった。

来年度の事業の打ち合わせ会議を行う時期になったため、
他の部署の人に声を掛けることになった。

SAYA：「来年度の会議を開こうと思うのですが、
　　　　都合が良い日を教えてください。」

その1：「私がその会議に出る必要があるの？」
　　　　「何のために私が出るのよ？！」
　　　　「私は忙しいのよ！」

SAYA：「来年度は、日程変更があり（中略）
　　　　よく話をしておく必要があるからです。」
　　　「その1さんは、××（専門職）ですし、
　　　　今回推薦候補を決めておきたいので、
　　　　是非出席していただきたいんです。」
　　　「その1さんが来られる日に日程を合わせますよ。」　
　　　
その1：「私の上司が行くといっているんです。」
　　　　「1つの部署から一人行けばいいじゃない！」
　　　　

結局、会議には来られる事なく、彼女の上司が
議案を持ち帰ると言うかたちとなったのです。

上司は、現場の事情は分からないので、
適当に「引き受ける」ような話をして帰っていきました。

翌日、彼女から電話。

その1：「とてもとても、うちで対応できるお話じゃありませんから！」
　　　　「上司が何を言ったか知りませんが、現場の判断です。」

それなら、はじめから来て言ってほしかったなんて
思ってたうちはまだ良かった。

事業で配布する冊子の印刷。
冊子の数も半端じゃないので、大変。

紙の量も半端じゃないし、もちろん印刷もとても手間がかかる。

用紙は持ち寄りだから、できればそれぞれの部署が
幾分か印刷し合えばいいんじゃないかと私は思ったのだ。

ところが、それを話すと
その1：「印刷は、順番で行ってきています。」
　　　　「ここ最近2年は、うちがやってきました！」
　　　　「今まで、私はそんなこと言わず、
　　　　　うちで印刷やってきたんです！」
　　　　「だいたいね、どんな引継ぎを受けているのか知らない　　　　　けど、引継ぎのミスをうちにかぶせないでよ！」
　　　　
　　　　「会議だって、日程の話、新しい推薦候補の話、
　　　　　アンケートの話、そんな話より重要な話があるでしょ！」
　　　　「肝心な話をしないでおいて、今頃そんなこと言ってきて、要領が悪いのよ！」
　　　　「うちは忙しいのよ！」
　　　　「だいたい、どこが主管課だと思っているのよ！」
　　　　「できる範囲では、協力するけど、
　　　　　できない範囲では協力できないから！」
　　　　

他にも、事業関連のネタを振っては、こんなやり取りの繰り返し。

っていうか、××（専門職）ってそんなに偉いのか？！

私は、傍目に利用者の視点でしか見たことないけど、
そんなにめちゃくちゃ忙しいポジションだとは思ったことない。

上司の話は、簡単に覆るし、先週の話はなかったことになってるし、ちょっとうんざりしている今日この頃です。